Venus 2.0

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Semejantes.Mucho antes que un 1.0 atávico y lejano.
Ambas vénuses ,de pálidas teces, y dovéicas carnes con metas-significados.
El contraste metafórico y el pecado capital…una manzana, aquí pad y allá glória.
Imaginemos de aquí unos miles de años unas nuevas obras de parkings en el Born, una enésima herida en la Colonia Augusta Favia Paterna y un operario (xms-V34 v.2 con contrato milisemiMAL asintótico) reclamando la atención de todas las IP´s colindantes: “Aquí hay algos”.
Ambas algas vénuses blancas, píxeles de rubor entre tanta desnudez.
Pan y ciencia, paciencia de Santo JOB en la placa…madre y la sospecha que difieren por deferencia del datante. Por nada mas.
Miles de años, manzanas, evas, venús…y BORN again.

Masters in presentation

…a partir de los 5 minutos…


Brendon has packed the title with words that convey the value of his talk, like the ones in bold here: “essentials for a multi-million-dollar expert empire”.
Enumerate your points
Right in the title, he says he’ll give us 10 key points, and he’s also numbered each yellow sticky note so we can keep track during his talk.
Use an acronym
He tends to use pairs of the same letter, like C1 and C2, but the effect is the same – intriguing us and making his content easier to remember.
Show cues before content
Before his talk, he put underlines, circles and sticky notes on the paper, which intrigue us about what they represent.
p>.

Barcelona :Terra de Marca.


Día de otoño con ese pre-vermú de lecturas dominicales, portadas y ábsides de letra pequeña, cada vez con menos comillas y mas MARQUES.

Marcas: El devenir de Nokia, el ejemplo de Finlandia, el caso Lenovo, Italia,Alemania y su posicionamiento,Catalunya, España, Barcelona.

La propuesta de valor a construir tiene los ingredientes de precio, comodidad y seguridad tatuados en cada código a comunicar. La evolución de “los desprecies” llevará a la extinción o a la consolidación de propuestas en función de su ventaja competitiva. Ventaja que mas vale que tengamos, aunque sea en forma de semilla antes que tenerla que inventar.

La diferencia entre las distintas “especies comerciales”, la evolución, implica especialización y desarrollo de los mecanismos de supervivencia frente al resto de los competidores. A Europa le empieza a quedar “solo” (bendito “solo”), la gestión de sus intangibles, de la marca, de lo relacional. Caducará en 25 años.

Europa. Una?. Grande??. Libre???. Europa sufre y no perdonará. Con la fórmula que sea, pero al final la crueldad de la verdad se impondrá: flujos migratorios, redistribución, fin de subsidios, end-the-PAC e infraestructuras cofinanciadas con el sector (mundial) privado.

Y?

Marcas: Consensuar o ejecutar individualmente sin aspirar a que “lo político” sea tan generoso con su fin de servicio publico como para evitar que tengamos que construir entre todos una solución .Invertir en la creación (talento, dinero, emoción, iniciativas..) de la marca que nos convenga. El interés es alto..la prima de riesgo enorme.

Barcelona. Mi opinión y mi devoción.Opinión contrastada por la opinión de las encuestas que la colocan como segunda en las listas de shopping lists de las ciudades de Europa. Listas que la aúpan en preferencias de directivos, de Erasmus hasta jubilados.Barcelona y los intangibles capitanes de la nueva sociedad XXI.

Es necesario simplificar y aunar esfuerzos en insistir positivamente en el posicionamiento de la marca Barcelona: Le conviene a Catalunya, a España….y a Europa. No hay muchas mas opciones.

¿Qué implica?:

  1. ACEPTAR: Barcelona es la marca y es el claim. Ningún otro.
  2. RESPETAR: Coordinar cada posicionamiento individual (de pyme a Gran empresa) sin esquilmar los conceptos comunes (Barcelona, valor de marca protegido).
  3. COORDINAR: Esfuerzos en la comunicación, tanto en formato como en contenidos. Crear una plataforma de agregación de opiniones y de talento para la gestión de la marca Barcelona.
  4. UTILIZAR: No quedarse en el onanismo de laboratorio. Implementar en cada propuesta comercializada unas “onzas” del posicionamiento matriz.
  5. MEDIR: Comprobar la respuesta por medios ex-post y “durante”, pulsando redes sociales.
  6. ACOGER y LIDERAR: “Barcelona” no es propiedad de quienes VIVEN y ESTÁN en Barcelona. Es un concepto que INCORPORA elementos urbanos en un % (< 20%) pero que TAMBIEN está formado por conceptos como :creatividad, deporte,mediterraneo-cultura, clima y EL ESFUERZO DE COMUNIDADES POR LA GESTIÓN de los retos del desarrollo).
  7. INSTINTO: Si fuera “al revés”, si “otros” tuvieran los ingredientes consolidados para escoger este posicionamiento no habría clemencia: París, Londres, New York, Rio, Beijing…Hay que salir del área o nos van a coser a goles. Pactar, generar alianzas con otros conceptos positivos: “Externalizar” lo que no sea crítico y UNICO. Alquilar con licencia el uso franquiciado de valores.
  8. TRABAJAR: Innovar CADA DIA todos los que vamos a vivir “de” y “para” esto. Trabajar en cada una de las ocupaciones que permitan contribuir a esa “catedral del mar”: Bastarires todos con grandes y pequeñas piedras.

No es una utopía: Ya lo ha empezado a practicar SEAT (Welcome to Barcelona), IESE, ESADE, ADRIÀ, BARÇA…amunt que falten mans!!.

P( )oblem/S(r)olution

Problemphoto © 2006 r000pert | more info (via: Wylio)

Huele (UL) a Reyes. Reyes de los de corona con y sin rosca, y Reyes de los veloces extremos que vuelan sobre una banda.
…Ancha…
Tiempo de vacaciones y de balances y de cuenta de resultados y de planificaciones.
Tiempo para compartir con mi hijo Albert algunos breves apuntes sobre como la uva nace , se hace, pace y convierte su dulce azucar en vaporoso alcohol…el cambio de estados de forma voluntaria o artificial, el paso de un punto a otro.
(Ya sin el Jr.).
Todo movimiento, viaje, empieza por una carencia (consciente o no) y una necesidad de reequilibrar ese estado.
El binomio problema-solución es indisoluble, inprosolvente, imposible sin los dos átomos de energia que representan. Dos polos. Dos imanes que se apelan.
En ocasiones intentamos buscar la solución cuando aún no conocemos con seguridad el problema (real). Si solucionamos un problema mal definido…¿qué certeza tendremos que la solución sea la correcta?.
Como en otros casos, los problemas y las soluciones pueden ser expresados, aspirados a ser descritos o soberbia y pretenciosamente definidos, de forma compleja, supraadjetivada y lejanos de su formulación más simple.
El rango de “problemas”, “diferenciales de estado”, “inquietudes”, “deficits” puede y debe de ser descrito con la simplicidad que requerimos y obtenemos de la química, la física, dibujo …cuando se apoyan en sus pilares básicos, en sus elementos estructurales más simples, mas PUROS.
Nos lo enseña Adrià con la “deconstrucción”, Cruyff con sus sentencias “Solo hay un balón”, Miró con sus estrellas. Conseguir definir el verdadero problema es un 70% del proceso de búsqueda de la solución.
Socrates se apoyó en la Mayeutica, preguntaba y escuchaba.
La tecnología actual nos permite preguntar y escuchar con mas orejas que bocas con las que hablar.
Listen
And repeat.
Dejar bajar antes que subir.
ADSL en comunicación. Bendita velocidad.

Marca

Marcas vialesphoto © 2009 Oleg Zaytsev | more info (via: Wylio)
Han pasado las últimas promesas electorales, la huelga de control aereo, el diferencial de deuda continua con hipo y la navidad nos acaricia con sus luces.

Leo el libro “España capital París”, de Germà Bel, sobre el Estado radial. Pego un vistazo a Google trends, poniendo palabras para comprobar estadísticas de búsqueda.Pongo “vino”. Sale un ranking muy interesante…
Habla Albert Moreno en su blog de los paises-marca y la relación con su atractivo para los mercados exteriores.
Gastamos tiempo y esfuerzos en construir “lo operativo”, “lo táctico” y olvidamos que debe de encajar en una idea estratégica GRANDE, SOSTENIBLE, DESEABLE.
Hablar de la gestión de aeropuertos cuando lo importante es que los de “fuera” quieran venir, discutir sobre altas velocidades cuando quizás nadie tenga prisa …o no quiera ni tenerla…porque no quiera querer viajar…Hablar de precios cuando no se sabe si alguien querrá comprar…es mucho hablar.
Es responsabilidad de quienes gestionan infraestructuras públicas facilitar la mayor de todas ellas. UNA USP DE PAIS. Una propuesta de “venta”. Una MARCA.

  • Unica y valorada
  • Diferenciada
  • Defendible.

Olvidando el “para-dentro” y las justas por ajustar. Mirando pa´fuera.Buscarla desde la obviedad de lo fácil, de lo observable, de lo que fluye, sin experimentos de laboratorio y sin querer ser lo que no se es.
Buscarla en el contexto de la marca Europa, compatibilizando estrategias globales y encontrando un espacio propio CO-HE-REN-TE.
Facilitar que surja de forma colaborativa, sin estridencia y la violencia anti econo.lógica.

Disponer de un acuerdo en relación a lo que PROPONEMOS a los mercados exteriores permite a TODAS las empresas encontrar o prever un encaje a cola de la mayor.

..Y si, como puede venir acabando en ser, no la hubiere, imaginar como sería si un buen gobierno hiciere su labor. Pensar que somos un 12% de Europa y que parte de lo que la vieja dama quiera ser ,será lo que hagamos que quiera.

Ser periférico sabiendo que tu puerto USB encontrará en un futuro ordenador un socket compatible.

Ser antes que te sean. Ser estratégicamente previsor.

Quinto DAN

Albert Cunillera

El cambio de hora hace que la noche venga por sorpresa. Dando vueltas a un campo de futbol vacio, el aire del pirineo en noviembre invita a correr rápido y a pensar corriendo.

Cada paso de una carrera te hace avanzar. El terreno es irregular y se ve poco, al fondo hay mas luces. Los coches pasan por encima del puente y el rumor del Bastareny acompaña un poco cuando trotas en la banda de los banquillos.

Sumo. Multiplico.

Desde 1985.25 años.

Horas, semanas, años hasta calcular las formaciones impartidas, …mas de dos mil horas, mas de 5000 participantes, miles de luxes de proyector y cientos de papelógrafos girados.

Escenarios íntimos, aulas, hoteles, teatros, videoconferencia. Viajes por toda España: Miles de puntos Iberia , Aviaco y Spanair.Noches en habitaciones dobles de uso individual después de sobremesas nocturnas alargadas por deferencias hospitalarias. Confesiones, corazones abiertos, barras con maltas y safires y bocanadas de humo compartido. Trabajar y aprender.

Elite. Humildad al aprender de quienes saben. Dos años de autopistas nocturnas y cenas a las 23. Matriculas y honores con el birrete de lo estratégico certificado.

Planes bajo el brazo. Tres planes estratégicos formando en el triplete titular con Mc Kinsey. 9 meses compartiendo procedimientos y presentando conclusiones, palancas que se implementen para mover un mundo.

Internet. Crear tres portales que aún funcionan hoy. Facturar 1,5 millones de euros en servicios web y cobrarlos todos. Simuladores, Servicios de atención al cliente CRM.Seleccionar y confiar en el talento de los jovenes y en software libre. Crear una empresa que eran cinco rentables.

Presentar y vender ante Comités de Dirección, ejecutivos, consultivos, subcomisiones, consultores, ofertas de compra, propuestas de venta, colegios profesionales, universidades, sindicatos, patronal. Con y sin powerpoint. En castellano, catalán e inglés. Torear y cortar todas las orejas y muchos rabos. Puertas y hombros.Momentos inigualables.

Crear Areas donde solo habían espacios. Crear espacios para colaboradores con y sin memoria, con y sin dignidad, con y sin talento.Hacer ganar dinero. Hacer dejar de perder.

Despedir amargamente. Contratar con ilusión. Despachar y discutir con auditores las pequeñas y grandes diferencias en cuentas de resultados y balances. Sobrevivir a las limitaciones al alcance. Sonreir en unas tablas después de enrrocar la torre al convenir que no molesten con una variación de existencias por derechos de compra. Matices de viejo zorro plateado. Expedientes x, tres años de abdominales contables , fifos y lifos, inventarios el 31 de diciembre.

Horas.Momentos de la verdad. Entrevistas de venta en polígonos mal iluminados, escaleras sin ascensor, palacios y chozas. Tensión entre competidores.Momentos beat y freak. Mas de 2000 entrevistas de venta. Pesetas y euros ganados uno a uno y el dificil equilibrio de los saldos netos.

6 momentos del adiós y los mismos de hola. Precauciones, tonicas amargas y volver a empezar de Garci fundiendote los ahorros emocionales invertidos.

Ecuaciones con incentivos.

Diseñar profesiones, discutir erre con erre con ache y hache.

Profesión del padre: técnico comercial/calderero, madre: sus labores. Amor y apoyo emocional.

Ganar cinturones con árbitros de hielo. Competir con pendencieros y caballeros, damas, príncipes y princesas. Perder.Perder.Perder. Ganar, ganar, ganar, ganar y ganar.

Correr más rápido y recordar las cicatrices y las horas en las que ganaste cada color de tus cinturones, cada DAN en cada combate.

Saber que el sexto espera. Que solo compites contra tí. Que no hay mas lucha que el avanzar.

Que no te permitirás olvidarlo.

Que nadie puede hacértelo olvidar.

Que ya eres maestro.

Esencia

Inolvidable escena.

Apertura. 2 x 1.Distribución de roles y planos. Choque contextual. Posturalmente insuperable.

Balance_palanca cuestionando el driver y el motivo de la espera. Ja-la-tens.

Detalles personales y vinculación emocional sobre burbuja. Esencia.

Movimiento lateral con recogida de velamen, la patita del lobo con harina.

Parametros de navegación atacando una zona.

Olas sobre una playa de música. Brunette señalando la parte charra latina: Espalda.

La insuperable previsión de lo clásico, entalle y círculos arabescos: Córdoba.

Por una cabeza: Piazzola y el cantar.

Eros y tanatos. Despedida o bienvenida??

Charlie: Llévame hasta allí.

 

 

Coupage

Por hoy ya era suficiente.
Había sido un día duro, rudo, mudo a grandes ratos. Un día de vendimia con la espalda corba y las manos pidiendo pausa. Un día de aire y sol. Un solo día que valía por muchos.
De pie, al lado del cobertizo del tractor , Jaume, quien me había invitado a formar parte del grupo familiar que año tras año recogían con esmero la uva.
Conocía a Jaume de Barcelona, había sido responsable de un Centro de proceso de datos (CPD) durante muchos años, tantos que podía explicarme historias de cintas perforadas, de viajes a Alemania y de generadores diesel de traqueteo inquietante.
Jaume se había jubilado hacía dos años y combinaba su presencia en seminarios y cursos de formación con el cultivo de 40 hectareas de viña entre Lavern i Sant Pau d´Ordal, en las puertas del Alt Penedès. La finca, suavemente ladeada a poniente, tenía una vista privilegiada sobre Montserrat y las lejanas sierras del pirineo se dejaban ver con días claros y frios.
Jaume me invitó a entrar en la masía y me ofreció una rubia y fresca Budweiser mientras el se despachaba una estrella. Nos conocíamos.
Le notaba que tenía ganas de contarme algo. Sonreía abiertamente al ver mi pinta de oficinista finolis venido al campo. Le divertía.
Abrió el fuego de forma rápida:
“Sabes? Tengo en mente escribir un libro…” me dijo mientras tomaba un sorbito de la Damm.
Mi respuesta fue proporcional a la sorpresa que él había arrojado con la noticia.
“¿Un libro?, ¿tú?, ¿Qué te pasa Jaume…estás bien??”, dije con la firme voluntad de agitar la botella de cava que en esos momentos era la mente de Jaume.
“un libro con portada y contraportada que va de vendimías y de datos. De vino e información. Y no estoy tonto ni aburrido, que es lo que estás pensando…”. La relación entre información y vino me puso en alerta, me puse de pié acercándome hasta apoyarme en la robusta mesa de cerezo que alguien había puesto en aquel enorme comedor de masía.
“Jaume…cuenta…”.
…Y Jaume me contó que en los dos últimos años había tenido sensaciones de “deja vu” mientras paseaba por entre las viñas y se paraba a pensar en lo mucho que se parecía su trabajo anterior con muchos de los aspectos de su ocupación actual en la tierra.
Estaba encantado con su ocupación actual en el campo. Vivía cada día con una intensidad que solo el contacto con la tierra puede darte.
Los largos momentos de soledad le permitían hacer miradas hacia su vida profesional anterior con la que empezó a experimentar un proceso que empezó a compartir conmigo.
Me explicó que las decisiones sobre los datos a “cultivar” por parte de una empresa son similares a las que se llevan a cabo cuando se escoge un tipo de viña. Que las circunstancias, producciones, cuidados, enfermedades, de una y otra se parecen tanto que daba que pensar.
Me habló de la orientación de las viñas y de su exposición al sol. De las hojas y de la manera de plantar cada viñedo. Para cada caso encontró un ejemplo en una sala de servidores y en puertos de comunicaciones.
Del racimo pasó a los registros de datos. Del grano de la uva , que asimilaba al dato básico, me enseño a distinguir las semillas / se-mira, hablo de ácidos/ha-sido, de azúcar/a-juzgar y en cada caso encontró un paralelismo entre fruto, su estructura interna, sus componentes y aquellos que formaban parte del dato que, por transformación, debía de convertirse en información.
Jaume seguía, implicado y moviendo de forma gráfica las manos, convirtiendo el espacio que quedaba entre los dos en una inmensa pizarra virtual donde colocaba cada elemento de su explicación. Vibraba.
Me habló de las levaduras. De lo mucho que importan para desencadenar un proceso, convertir la fructosa en alcohol o el dato en información. Me enseño la diferencia entre cepas sacharomyce locales y aquellas que se importan para conseguir un resultado mas previsible. Me habló de consultoras y de equipos internos que en lo referente a los datos de una organización desencadenaban idéntico proceso…liberando…oxígeno…y convirtiendo el azúcar/a-juzgar (hipótesis), en las primeras moléculas de información. Fermentaciones controladas que en el caso de la información acaban con el consumo del presupuesto y del tiempo asignado al equipo de cambio-levadura organizacional.
Los procesos y su temperatura, la necesidad de controlar en un medio tutelado que y cuando va a pasar. Los comités y los tanques de cemento. Los tanques del si-miento_para-sobrevivir.
Me explicó, me izó y me hizo subir. Pensé en que la poesía, la música, la magia está en cada pequeño gesto de nuestro entorno si somos capaces de quererlo y querer verlo.
Seguimos hablando, cómplices. Satisfechos de ser lo que somos.

Mortadelo y Filemón

Mortadelo y FilemonMe gusta Mortadelo. Quienes me conocen lo saben.

Me gusta mirar, ver, imaginar y compartir el guiño de Ibáñez a la hora de esconder y dar protagonismo a los planos simultáneos, los que ocurren mientras los focos alumbran a presunt(uos)os pre-sonajes centrales.

Me gusta lo de aquí. Siendo aquí un aquí de mosaíco de piezas de arrabal, como de Jujol… Me gusta mas la TIA que la CIA y un superintendente que se llame Vicente y una Secretaria de Dirección sin mente criminal y que se derrita por los bombones como ella, bombona bella.

Me gusta el movimiento de cada cordón de zapato y las nubecillas de polvo que salen de los suelos. KacHis en Loreda, poco les va a vender.

Me gusta la velocidad con la que se cuenta una historia, con colores, con trazos, con patricipiantes y pelvellos , inquilinos de rues de percebe de voyeurismo primiimagenio.

Explicar una historia enganchando desde el principio, anticipando que va a haber una somantita de jumos que se curarán porqué no hay tiempo sino de reir. Hilar con tricotosa de actualidades sobre un modelo de relación previsto y que se repite, que se ENTIENDE y que recoge lo mejor de los trobadores transhumantes del XI….1000 años después.

Me gusta Mortadelo y aplaudo la maestría de Ibáñez, su remar contra destinos infelices de editoriales, su sonrisa y capacidad de observar a la que sospecho pueda deber parte de mis scanneres no-verbales, escenográficos de las situaciones. Un trozazo de mi pequeño yo.

Por tus gafas, tu levita, tus disfraces de empaTIA: OLE Mortadelo.

Te enVIDEO

4422282_f48d77d1ddBuenas noticias: Mi amigo R me explicará novedades en relación a una aplicación de videoconferencia sobre flash que mejora el rendimiento obtenido hasta el momento de otras soluciones parecidas.

Que bien.

Me gusta.

A CISCO también le gusta el tema de la videoconferencia….CISCO no de PACO, sino del nº 1 mundial en routers , encaminadores y soporte de infraestructura de redes. Una pequeña anécdota para la cual está preparando toda su estrategia de los próximos años.

En nuestro ámbito, utilizar una videoconferencia entre pc´s (los de a diario), implica sustituir el teclado-la-escritura-por imagen y audio. Significa:

  1. Cambiar la manera de facilitar SAC (Servicio de atención al cliente)
  2. Modificar la manera en la que enseñamos a utilizar una aplicación, más allá del control remoto de las CSU´s
  3. Interactuar con un grupo de personas ubicadas ENFRENTE de SU ordenador, en SU puesto de trabajo, sin desplazamientos, sin accidentes in itinere, sin contaminación y efectos invernadero.
  4. Disponer de contenidos con el 80% más de sabor (con el formato “leido” actual perdemos el 80% de las “vitaminas” informacionales que incorporaba el emisor). Su tono, su comunicación no verbal, su calidez…
  5. Grabar para ser comunicado cuando el receptor lo desee (servidores de streaming con contenido indexado tendente a web semántica).
  6. Sustituir reuniones con viaje, comidas y hotel que son una pasta (aprox 400€ dia por participante en actividad formativa (km´s , parking, ave/avión, dietas, hotel…). Ahorrar para mejorar MB.

Con las mejoras en herramientas para videoconferencia surge la necesidad de producir argumentarios en soporte video, entrenar a quienes emiten el mensaje (cinésica, interpretación, protocolos del medio, contenidos, participación…).

Nuevas necesidades para Directores, formadores, responsables, canal,…

R me trae noticias.

Impaciente en Q …un momento antes de R.